情報システムは現在、単に人が行っていた作業を自動化し業務効率を目指すツールではなく、ICTがなければビジネスが成り立たないというほど依存度が高くなっています。
効率的な投資により、高品質で高セキュリティの情報システム調達をスピーディに行い期待するアウトカムを得ることがこれまで以上に求められています。
一方で、情報システム調達の実情を受け止めると、その複雑性や利害関係者の調整など期待通りにその構築を実施することは容易ではありません。しかしながら非適正なICT導入は、計画以上の経費を費やしたり、望むものができなかったり、サービス予定に間に合わないなどといった結果が、ビジネスリスクに直接かかわります
弊社では、ICTガバナンスにおいて、ＩＣＴ調達の視点から、業務プロセスの無駄、不合理なルールの見直しなどによる、業務の有効性及び効率性を組織的にマネジメントできるよう、情報システムのライフサイクルに沿ったフレームワークの策定とその導入支援サービスをご提供いたします。

ICT調達フレームワーク策定支援
ICT調達において、「企画」、「予算」、「調達」、「開発」、「運用」、「評価」のライフサイクルで業務プロセスを見える化し、組織の役割の見直しも含めた仕組み（フレームワーク）の策定支援を行います。
また、さらにICT投資の評価にまでこの仕組みを拡大したフレームワークの策定を支援いたします。
ICT調達フレームワーク導入支援
フレームワークは現場に普及してこそその意味があります。教育や啓発を行い、職員への意識付けの支援を行います。また、職員のフレームワーク利用に際しての相談等ガイド的な支援を行います。
 

・ICT調達に係る仕組みの策定に加え、実際の調達業務に必要なテンプレートもご提供可能です。
 

・ICTガバナンスを構築し内部統制をめざす自治体
 

・ICT調達の実施において、職員の拠り所となる手順が見えるようになり、業務効率向上につながります。さらにフレームワークの適用事例を蓄積し再利用することにより、知的資産としての価値が向上します。
・発注者として何を行うべきかが見えるようになり、発注者責任についての認識が高まり、組織的なマネジメント力が向上します。また、ベンダ依存の体質が改善されることが期待できます。
・システム企画時の計画と運用開始後の状況を評価することにより、費用対効果等合理的に説明責任を果たすことにつながります。